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Viernes, 17 de Noviembre de 2017

Diseño y Personalidad empresaria

By Daniel Adelsky, Socio Director del Grupo Gekko

Daniel Adelsky
Daniel Adelsky

El diseño de los espacios interiores de las compañías debe responder a la forma de trabajo de esta, dándole de este modo un soporte físico, y reforzar su cultura. Ahora… ¿Qué es la “cultura empresarial”? Es aquello que identifica su forma de ser, es como su personalidad, es básico, así como cada uno de nosotros tenemos una personalidad, cada empresa tiene su cultura.

El diseño de los espacios corporativos tiene una enorme trascendencia para reforzar e incrementar la cultura que la empresa desea reforzar o implementar. De allí la necesidad de la participación de arquitectos idóneos en la tarea de diseño de dichos espacios.

Pero…, ¿cómo es el proceso? Al comenzar la tarea de diseño de las oficinas, es fundamental el estudio del planeamiento estratégico de la compañía y conocer los enfoques de toda la plana jerárquica, así podremos entender su cultura.

Existen situaciones donde cultura y estrategia se enfrentan, empresas donde dicen preocuparse por el bienestar de su gente, y en las que se proyectan y realizan desde gimnasios a salas de juegos, que en la práctica no son utilizadas porque la gente siente que va a ser mal juzgada por la Dirección, si los utiliza (Tenemos un problema…).

Algunas empresas toman conciencia de la necesidad de cambiar su cultura para poder ser competitivas en el mundo actual. Optando por metodologías laborales más abiertas, apostando a ambientes que inciten más colaboración e innovación, decidiendo trabajar con las nuevas tendencias.

Cuando hablamos de cultura corporativa, hay casos en los que la Dirección decide llevar esto a extremos e incluso predicar con el ejemplo. Consideran que no pueden hablar de igualdad, transparencia y comunicación, cuando solicitan al arquitecto la creación de espacios monumentales o fastuosos, para su zona de trabajo o plantas alejadas e inaccesibles para la presidencia.

La coherencia es para estos directivos es fundamental, y en cierto aspecto hasta puede ser cierto, si lo que se busca es una empresa horizontal, esto conceptos deben ser implementados en todos los niveles de la organización, partiendo del diseño edilicio.

Unos pocos ejemplos:

·        GOOGLE

Seguramente un caso ejemplificador.

La cultura de Google es la innovación sin límites, fomenta la transparencia y la diversidad laboral. Lo que lleva a que mayormente su personal sean personas jóvenes y creativas y sin estereotipos en su cabeza. Por lo cual sus oficinas cuentan con espacios en las que encontramos juegos, como metegol, billar, o ping pong. También zonas de las que ya hemos hablado en notas anteriores como Coffee Break, o salas de masajes. Las estaciones de trabajo son usadas por más de una persona, teniendo divisiones bajas, colores muy llamativos y materiales de terminación que acerca más el ambiente a un loft que a una oficina clásica. Algunos elementos simbólicos en la compañía como el tobogán o el aro de básquet en medio de un pasillo, habla a las claras de la cultura y la estrategia de Google.

·        BLOOMBERG

En este caso la cultura es la productividad y los resultados que ella conlleva. En Bloomberg todos tienen el mismo espacio laboral, desde la secretaria al mismo presidente, ningún cubículo es distinto. Hay infinidad de salas de reunión, todas ellas vidriadas, para reflejar la importancia de la comunicación y la transparencia.

Al ingresar en la oficina de New York, impresiona el gran vacío central que comunica visualmente todas las plantas, de la misma manera llama la atención el Coffe central, espacio que vuelve a repetirse en cada una de los pisos, constituyendo un elemento base del proyecto, para fomentar el encuentro casual e intercambio de ideas e información, nada se hace a escondidas, parece ser la premisa.

Entre la primera y segunda planta, hay una escalera mecánica curva, la cual como imaginan fue cariiiiisima, fundamental para el diseño y la lectura de la cultura Bloomberg, ya que la idea rectora era que por ser mecánica, al ir ascendiendo la gente no ocupase su atención en su pisada, si no que viese el espacio, lo asimilara y admirada, de ahí la necesidad que sea curva (distintas visuales en un mismo recorrido). Ahí también encontramos más allá de la exaltación del ego del arquitecto (jaja) la cultura de la empresa… Distintas miradas en un mismo espacio.

Estos son solo dos ejemplos, pero hay muchos más, alguna vez trataremos las oficinas que Apple está construyendo para sus 17000 empleados, pero estos casos nos sirven para ver que muchas empresas han comprendido y comprobado que la innovación se logra con la interacción espontanea de su gente, por lo que han incentivado esta, con múltiples espacios de encuentro casual y que la cultura de la transparencia, la colaboración y la interacción, llegó para quedarse.

Por lo cual, cuanto antes lo asuma, mejor le ira a su compañía… ¡Pienselo!


*Arq Daniel Adelsky, Socio Director del Grupo Gekko

     

Tags: Daniel Adelsky Grupo Gekko diseño empresarial personalidad Google Bloomberg